追根塑源，要从根本上解决瑜伽馆经营不善，很简单，馆主们非常需要一个正确而且统一的做法，同时也需要做出瑜伽真正的理念来。

　　希望通过瑜伽赚钱，不是不可以，首先要有好的赢利模式，继而是标准化的工作流程（导师）和一流的执行团队（执行目标的个体与群体），最后才是行销的能力。

　　通过研究发现，经营瑜伽馆需要注意的十大问题在这里分享给大家，希望对热爱瑜伽的同仁们有一些帮助.

　　1、馆主不太懂得销售和行销。这是一个很大的问题，不懂得行销，再好的技术对于经营者的来说BOB半岛入口，也只是一个秘密。不懂得销售，有意向的客户都留不住，经营会遇到非常大的阻碍。

　　2、地段不好，环境不好。经营瑜伽馆的风水非常重要，地段不好，生意线、工作人员更换频繁。练习瑜伽的人心都很静，比较念旧，如果看见前台总是在换，熟悉的面孔总是不断的替换，这就说明这家瑜伽馆团队凝聚力很弱，会觉得这样的瑜伽馆经营不会长久，于是乎，就不会出现客户转介绍了。

　　4、馆主没有计划和目标，也不能有效管理时间。瑜伽馆的经营是让大家聚气，不是散气，瑜伽馆就那么几个人，如果几个人的管理与计划和工作安排都处理不好，如何保持凝聚力呢，古往今来，没有凝聚力的团队能走多远呢？

　　5、不会跟踪客户。客户过生不知道、客户家有喜事你不知道、客户职位升迁了你还是不知道；仅仅是点头微笑，客户有什么理由卖力为您转介绍呢。一个练习瑜伽一年以上的客户，没有给你带来5个转介绍客户，就说明你的客户服务相当不到位。正常情况下，一般会转介绍7个客户。

　　6、不培训和训练员工。管理的五大作用是会做计划、会组织、会协调、会检查与监督、会激励。如果经营者不懂得管理、不懂得授权，不会协调员工关系，不懂得激励团结员工、不敢放手让员工自己做事，没有培养员工或者没有定期给员工做培训。员工没有成长，按老思维老习惯做事，就会获得老的结果，没有接受过培训的员工，怎么为您创造最高的效益呢？

　　7、没有将瑜伽馆按市场化运作方式经营，注意力只放在赚钱上，没有意识到开拓市场、做品牌、做宣传、明确的市场客户群定位的重要性，看到别人有了新项目，马上跟风，别人的经营方法，不一定也适合您。

　　8、误认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。把经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。相信加盟总部说的，没有看到做的，关键是看这个品牌有没有系统，系统是会自动自发运行、自动修复、自动执行。不是看品牌能不能提供一系列的保障和保证，而是要检查一个瑜伽馆是否有系统，先让品牌方多发资料给您，再做决定。

　　9、为节约成本，请价格低的教练。这样的教练工作不开心，自然不会与客户沟通，会造成很大的员工流动性，没有稳定的教练资源，瑜伽馆又如何能走的长远呢？

　　10. 服务不好导致价格战。前台、教练、老板之间没有很好的对接，甚至都没有微笑服务，没有亲和力，如何使客户感到亲切和满意呢？于是乎，与同行业的瑜伽馆之间打起了价格战，认为是价格决定了销售行为，价格战最终的结果必然是战败。瑜伽馆价格表图片开一家瑜伽馆多少钱